RU

EN

08

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Таблица соответствия Отчета требованиям международного стандарта GRI

Общие стандартные элементы
Индекс Показатель GRI Расположение в тексте Отчета Примечание / Внешнее заверение
1. Профиль организации
102–1 Название организации Портрет Компании
102–2 Главные бренды, виды продукции и/или услуг Основные направления деятельности Стратегия развития ПАО «Россети» раскрыта в Годовом отчете (раздел «Стратегия и ее реализация»)
102–3 Расположение штаб-квартиры организации Портрет Компании
102–4 География деятельности География деятельности Компания осуществляет свою деятельность только на территории Российской Федерации
102–5 Характер собственности и организационно-правовая форма Корпоративное управление Характер собственности: долевой Организационно-правовая форма: публичное акционерное общество
Более подробная информация — в Годовом отчете (раздел «Профиль Компании»)
102–6 Рынки, на которых работает организация Бизнес-модель
Основные направления деятельности
102–7 Масштаб организации География деятельности
102–8 Информация о сотрудниках и других работниках Характеристики персонала Показатель раскрыт частично
102–9 Цепочка поставок организации Бизнес-модель
Закупочная деятельность
102–10 Существенные изменения в организации и ее цепочке поставок История Компании Существенных изменений не происходило
102–11 Принцип предосторожности Управление рисками
102–12 Внешние инициативы Хартии и членство в ассоциациях
102–13 Членство в ассоциациях Хартии и членство в ассоциациях
2. Стратегия
102–14 Заявление самого старшего лица, принимающего решения в организации Обращение генерального директора
102–15 Ключевые воздействия, риски и возможности Управление рисками Более подробная информация — в Годовом отчете (раздел «Система управления рисками»)
3. Этика и добросовестность
102–16 Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения Корпоративная этика и противодействие коррупции Показатель также раскрыт в Годовом отчете (раздел «Профиль Компании»)
102–17 Механизмы обращения за консультациями по вопросам этичного поведения Корпоративная этика и противодействие коррупции Контроль эффективности системы противодействия недобросовестным действиям работников и третьих лиц осуществляет Комитет по аудиту Совета директоров
4. Корпоративное управление
102–18 Структура корпоративного управления организации Корпоративное управление
102–19 Делегирование полномочий Корпоративное управление
102–20 Руководящая должность или должности, предполагающие ответственность за решение экономических, экологических и социальных проблем Корпоративное управление
102–21 Консультации с заинтересованными сторонами по экономическим, экологическим и социальным проблемам Взаимодействие с заинтересованными сторонами
102–22 Состав высшего органа корпоративного управления и его комитетов Корпоративное управление Более подробная информация представлена в Годовом отчете (разделе «Совет директоров»)
102–23 Председатель высшего органа корпоративного управления Корпоративное управление Председатель совета директоров ПАО «Россети» не является исполнительным директором Общества
102–24 Порядок выдвижения и отбора кандидатов в члены высшего органа корпоративного управления Корпоративное управление
102–25 Конфликт интересов Корпоративное управление
Управление рисками
Корпоративная этика и противодействие коррупции
Случаев конфликта интересов не зафиксировано в отчетном году.
Более подробная информация представлена в Годовом отчете (раздел «Совет директоров»)
102–26 Роль высшего органа корпоративного управления в разработке целей, ценностей и стратегии Корпоративное управление
102–27 Коллективные знания высшего органа корпоративного управления Корпоративное управление Сведения о компетенциях и отраслевом опыте членов Совета директоров ПАО «Россети» представлены в Годовом отчете (раздел «Совет директоров»)
102–28 Оценка эффективности деятельности высшего органа корпоративного управления Корпоративное управление Результаты оценки и самооценки работы Совета директоров представлены в Годовом отчете (раздел «Совет директоров»)
102–30 Эффективность методов управления рисками Корпоративное управление
102–31 Обзор экономических, экологических и социальных вопросов Корпоративное управление
102–32 Роль высшего органа корпоративного управления в утверждении отчетности в области устойчивого развития Отчет утверждается Департаментом корпоративного управления и взаимодействия с акционерами и инвесторами ПАО «Россети»
102–33 Обсуждение критически важных вопросов Корпоративное управление Показатель раскрыт в Годовом отчете (раздел «Комитеты при Совете директоров»)
102–34 Сущность и общее число критически важных вопросов Корпоративное управление Показатель раскрыт в Годовом отчете (раздел «Комитеты при Совете директоров»)
102–35 Политика вознаграждения Основные положения дивидендной политики ПАО «Россети»
102–36 Порядок определения размера вознаграждения Основные положения дивидендной политики ПАО «Россети»
102–37 Участие заинтересованных сторон в распределении прибыли Распределение прибыли
102–38 Совокупный годовой размер вознаграждения Распределение прибыли Показатель раскрыт в Годовом отчете (раздел «Совет директоров»)
102–39 Увеличение в процентах совокупного годового размера вознаграждения Распределение прибыли
5. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
102–40 Список групп заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами
102–41 Коллективные договоры Сотрудничество с Всероссийским Электропрофсоюзом
102–42 Выявление и отбор заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами
102–43 Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами Определение существенных тем
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
102–44 Ключевые темы и опасения, которые были подняты заинтересованными сторонами Определение существенных тем
6. Практика подготовки отчетности
102–45 Юридические лица, отчетность которых была включена в консолидированную финансовую отчетность или аналогичные документы Развитие системы отчетности
География деятельности
102–46 Определение содержания отчета и границ тем Определение существенных тем
Методика сбора данных
102–47 Список существенных тем Определение существенных тем
102–48 Переформулировки показателей Переформулировок показателей не было
102–49 Существенные изменения в отчетности Развитие системы отчетности
102–50 Отчетный период Развитие системы отчетности
102–51 Дата публикации предыдущего отчета в области устойчивого развития Развитие системы отчетности
102–52 Цикл отчетности (например, годовой или двухлетний) Развитие системы отчетности
102–53 Контактное лицо, к которому можно обратиться с вопросами относительно данного отчета Развитие системы отчетности
Контактная информация
102–54 Вариант подготовки отчета «в соответствии» со стандартами GRI Standards Развитие системы отчетности
102–55 Указатель содержания GRI Приложения
Специфические стандартные элементы
Индекс Показатель GRI Расположение в тексте Отчета Примечание / Внешнее заверение
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
201 Экономическая результативность
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Корпоративное управление стр. 27
201–1 Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость Операционные и финансовые результаты стр. 42–43
201–4 Финансовая помощь, полученная от государства В отчетном году ПАО «Россети» не получало государственной поддержки, в том числе в виде субсидий. Государственные субсидии дочерним компаниям «Россети» составили 121 млн рублей. Более подробная информация — в Годовом отчете (раздел «Государственная поддержка», стр. 59)
204 Практики закупок
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Закупочная деятельность стр. 44–45
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Корпоративное управление стр. 27
Закупочная деятельность стр. 44–45
204–1 Доля расходов на местных поставщиков Закупочная деятельность стр. 45 Объем закупок у субъектов МСП составляет около 70% от общего объема закупочных процедур
205 Противодействие коррупции
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Корпоративная этика и противодействие коррупции стр. 39
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Корпоративная этика и противодействие коррупции стр. 39
205–1 Подразделения, в отношении которых проводились оценки рисков, связанных с коррупцией Корпоративное управление стр. 31 В 2017 году внешняя оценка системы управления рисками не проводилась
205–2 Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и обучение им Корпоративная этика и противодействие коррупции стр. 39
205–3 Подтвержденные случаи коррупции и предпринятые действия Корпоративная этика и противодействие коррупции стр. 39 Факты коррупционных нарушений не выявлены. По всем обращениям на «горячую линию» проведены проверки
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
302 Энергия
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Понимание экологической ответственности стр. 68
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Управление экологической деятельностью стр. 68
302–2 Потребление энергии за пределами организации Потребление энергии и энергоэффективность стр. 70 Показатель раскрыт в Годовом отчете (в разделе «Обзор рынка», стр. 29–30)
302–4 Сокращение энергопотребления Потребление энергии и энергоэффективность стр. 70
307 Соответствие экологическим требованиям
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Понимание экологической ответственности стр. 76
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Управление экологической деятельностью стр. 68
307–1 Несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований Управление экологической деятельностью стр. 68 Размер штрафных санкций за нарушение требований природоохранного законодательства в 2017 году составил 601 тыс. рублей
СОЦИАЛЬНАЯ КАТЕГОРИЯ
401 Занятость
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Ключевые принципы и подходы к управлению персоналом стр. 52
Молодежная политика стр. 53–57
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Ключевые принципы и подходы к управлению персоналом стр. 52
401–1 Вновь нанятые сотрудники и текучесть кадров Характеристика персонала стр. 52 Уровень активной текучести кадров — 4,5%
401–2 Льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости Вознаграждение и социальная поддержка стр. 57
403 Охрана труда и здоровья персонала
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Безопасные условия труда стр. 59–60
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Безопасные условия труда стр. 59–60
Корпоративное управление стр. 27
403–2 Виды и уровень производственного травматизма, уровень профессиональных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой Безопасные условия труда стр. 60
403–3 Работники с высоким травматизмом и высоким риском заболеваемости, связанными с родом их занятий Безопасные условия труда стр. 59–60
403–4 Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами Безопасные условия труда стр. 59–60
404 Обучение и образование
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Ключевые принципы и подходы к управлению персоналом стр. 52
Молодежная политика стр. 53–57
103–3 Оценка подходов в области менеджмента Корпоративное управление стр. 27
Ключевые принципы и подходы к управлению персоналом стр. 52
404–1 Среднегодовое количество часов обучения одного сотрудника Обучение и развитие персонала стр. 59
404–2 Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказать им поддержку после завершения карьеры Обучение и развитие персонала стр. 59
404–3 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры Обучение и развитие персонала стр. 59
419 Соответствие социально-экономическим требованиям
103–1 Объяснение существенных тем и их границ Определение существенных тем стр. 10–11
103–2 Подходы в области менеджмента Приоритеты в области устойчивого развития стр. 35
Отраслевые показатели
Индекс Показатель GRI Расположение в тексте Отчета Примечание / Внешнее заверение
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
Научные исследования и разработки
EU8 (ex) Научные исследования, разработки и прочие затраты, направленные на обеспечение надежного энергоснабжения и поддержку устойчивого развития Инновационная деятельность стр. 26–27
Эффективность энергосистемы
EU12 Потери при передаче и распределении электроэнергии в процентах от общего объема [отпущенной] энергии Операционные и финансовые и результаты стр. 42–43
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
Биоразнообразие
G4–EN12 Описание значимых воздействий деятельности, продуктов и услуг на биоразнообразие на охраняемых территориях или территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне охраняемых территорий Сохранение биоразнообразия стр. 70
СОЦИАЛЬНАЯ КАТЕГОРИЯ
Подкатегория: Ответственность за продукцию
Доступ
EU24 (ex) Практика учета языковых, культурных и связанных с неграмотностью и инвалидностью барьеров к получению и безопасному использованию электрической энергии и сервисов по работе с потребителями Безопасные условия труда стр. 59
EU28 Частота прекращения передачи электрической энергии Показатель раскрыт в Годовом отчете (раздел «Операционная деятельность», стр. 55)
EU28 Средняя продолжительность прекращения передачи электрической энергии Показатель раскрыт в Годовом отчете (раздел «Операционная деятельность», стр. 55)
Предоставление информации
EU23 (ex) Программы, в том числе реализуемые в партнерстве с государством, по улучшению и поддержке доступа к электрической энергии и сервисам по работе с потребителями Взаимодействие с потребителями стр. 23–25
Обеспечение качества и доступности энергетической инфраструктуры стр. 25

Заверение Отчета

Куринько Ростислав Николаевич

Сертифицированный тренер GRI, эксперт в области корпоративной социальной ответственности (КСО), основатель и шеф-редактор журнала «Устойчивый бизнес»

Отчет о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2017 год представляется нам довольно полным и сбалансированным документом, отражающим нефинансовую информацию о Компании и ее результативности в контексте устойчивого развития. Отчет подготовлен в соответствии с последней версией стандарта Глобальной инициативы по отчетности (GRI) — GRI Standards — и в достаточной мере соответствует принципам и требованиям стандарта для основного уровня раскрытия.

Компания следовала рекомендациям GRI в части выявления существенных тем и формирования содержания Отчета. Было проведено анкетирование внешних и внутренних заинтересованных сторон, а результаты представлены на матрице «существенных тем». Процедура определения существенных тем соответствовала рекомендациям GRI.

Необходимо отметить отдельно усилия Компании в области взаимодействия с заинтересованными сторонами, в Отчете эта важная тема раскрыто весьма детально. Для каждой группы заинтересованных сторон описаны каналы коммуникации, частота взаимодействия, ключевые темы и, что особенно важно, прошедшие в отчетном году мероприятия. В таблице GRI для ряда показателей указано, на каких страницах раскрыта дополнительная информация в годовом отчете. Так как «Россети» публикуют годовой и социальный отчеты одновременно, такой подход логичен и оправдан, если указаны страницы, как это и сделали «Россети». В отчете за 2017 год достаточно подробно описана закупочная деятельность ПАО «Россети»: раскрыта структура регламентированных закупочных процедур, этапы осуществления закупок, структура затрат и экономический эффект в динамике за пять лет. Отдельно описаны закупки у предприятий малого и среднего бизнеса.

Таким образом, корректно и подробно раскрыт обязательный и очень важный показатель GRI Standards 102–9 «Цепочка поставок». Рекомендуем в отчете за 2018 год дополнить раздел инфографикой «Цепочка поставок» для наиболее полного визуального представления информации.

Значительное внимание в Отчете за 2017 год уделено теме развития персонала, что представляется совершенно логичным, поскольку Компания является крупным работодателем. «Россети» подробно раскрыли структуру персонала Группы, систему оплаты труда, подходы Компании к обучению и развитию персонала, а также вопросы охраны труда. Хотелось бы обратить внимание, насколько детально описаны молодежная политика, в том числе профориентационная работа, организация практик студентов на предприятиях Группы «Россети». Для соответствия лучшим практикам в следующем нефинансовом отчете рекомендуем детальнее раскрыть следующие показатели:

  • 401–1 «Текучесть персонала» (­добавить разбивку по возрасту, полу и регионам);
  • 401–3 «Доля сотрудников, вернувшихся после отпуска по материнству/отцовству на работу, а также доля оставшихся в организации после выхода из отпуска по материнству/отцовству, по признаку пола»;
  • 405–1 «Доля сотрудников, входящих в руководящие органы» (дать в разбивке по полу и возрасту);
  • 405–2 «Отношение базового оклада мужчин и женщин» (дать в разбивке по категориям работников и по регионам).

Несмотря на то, что деятельность «Россети» не оказывает существенного негативного влияния на окружающую среду и лишь две темы из экологического блока GRI были признаны существенными, Компания раскрыла целый ряд показателей в области охраны окружающей среды. В частности, представлены данные по следующим направле­ниям деятельности «Россети»:

  • охрана атмосферного воздуха;
  • охрана и рациональное использование водных ресурсов;
  •  охрана и рациональное использование земель;
  • обращение с отходами;
  •  сохранение биоразнообразия.

Отдельно стоит отметить, что в ­Отчете приведены данные по расходам на охрану окружающей среды и размер платежей за негативное воздействие. Особого внимания заслуживает подход «Россети» к визуализации раскрываемых данных. Описание деятельности Компании в отчетном году сопровождается инфографикой. Логично и эффект­но в Отчете представлены матрица существенных тем, бизнес-модель, география деятельности, структура корпоративного управления. Это, безусловно, способствуют лучшему восприятию Отчета заинтересованными сторонами.

Для дальнейшего развития нефинансовой отчетности ПАО «Россети» предлагаем несколько рекомендаций по улучшению качества и полноты раскрываемой информации.

Компания признала существенными 13 тем. Согласно таблице GRI, по каж­дой теме раскрыты от одного до трех показателей. Таким образом, соблюдено ключевое требование GRI для «основного варианта» соответствия: по каждой существенной теме организация обязана раскрывать не менее одного показателя. Однако рекомендуем в следующем отчете раскрывать максимальное количество показателей по каждой существенной теме, так как именно они вызывают наибольший интерес у заинтересованных сторон и повышают уровень прозрачности Компании в целом. Рекомендуем в следующем отчете расширить перечень нефинансовых рисков, например, включив в анализ HR-риски. Для заинтересованных сторон важно, как Компания раскрывает информацию о нефинансовых рисках, это также является общемировой тенденцией в нефинансовой отчетности. Очевидно, что тема энергопотребления и энергосбережения является для компании «Россети» ключевой ввиду отраслевой специфики деятельности Компании. На матрице существенности эта тема показана одной из наиболее существенных для Компании. Однако по данной теме раскрыто только два показателя GRI из пяти возможных. При этом один показатель раскрыт в тексте социального отчета, а другой — в годовом отчете.

В следующем нефинансовом отчете рекомендуем раскрыть тему подробнее, ориентируясь на предложенные в стандарте GRI показатели. Например, можно раскрыть:

  • 302–1 «Потребление энергии внутри организации»;
  • 302–3 «Энергоемкость»;
  • 302–5 «Снижение потребности в энергии реализованной продукции или услуг».

В отчете за 2017 год недостаточно полно описаны социальные и благотворительные проекты. Понятны подходы Компании к социальной политике и указаны расходы на благотворительность, но отсутствуют примеры, на какие проекты были потрачены средства и какие результаты достигнуты. Для повышения доверия заинтересованных сторон к раскрываемой информации рекомендуем выбрать 3-4 благотворительных, спонсорских, волонтерских или других значимых для Компании проекта и описать их подробно, указав основные задачи проектов, этапы реализации и прошедшие мероприятия. Несмотря на то, что такого требования нет в GRI Standards, подробная информация о благотворительности в нефинансовом отчете — очень распространенная практика как для российских, так и для зарубежных организаций.

Заверяя Отчет о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии «Россети» за 2017 год, подтверждаем соблюдение Компанией положений и рекомендаций GRI Standards, а также следование принципам сбалансированности, сопоставимости, точности, своевременности, ясности и надежности раскрываемой информации. Рекомендуем рассмотреть возможность дополнительной проверки и оценки будущих отчетов в международном институте GRI или заверения в иных независимых организациях.

Кочетков Александр Павлович

Доктор политических наук, профессор кафедры российской политики факультета политологии МГУ имени М.В. ­Ломоносова. Член Научно-экспертного Совета при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

Регулярная публикация нефинансовых отчетов является важной составляющей ответственной деловой практики Группы компаний «Россети»: Отчет о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии выпускается в восьмой раз. Это свидетельствует о последовательном развитии системы отчетности Компании и уверенном движении в сторону информационной открытости и прозрачности. Можно констатировать, что «Россети» за эти годы накопили определенный опыт в сфере реализации программ кадровой политики, благотворительности, защиты окружающей среды, противодействия коррупции. Именно поэтому было весьма интересно на страницах Отчета проследить динамику основных показателей, оценить качество и полноту раскрытой информации, проанализировать достигнутые Компанией результаты. Кроме того, на фоне общественного обсуждения законопроекта «О публичной нефинансовой отчетности» практический опыт такой крупной государственной компании, как «Россети», представляет особый интерес для экспертного сообщества.

Знакомство с Отчетом за 2017 год позволяет сделать вывод, что в документе содержится значимая и полная информация по всем ключевым аспектам ответственной деловой практики Компании. Документ подготовлен в соответствии с международным стандартом Глобальной инициативы по отчетности (GRI), версией GRI Standards, что обеспечивает преемственность и сопоставимость информации различных отчетных циклов. Можно отметить также информативность Отчета: представлен значительный объем ключевых показателей в динамике за три года. В Отчете также есть раздел, посвященный процедуре отбора существенных тем, которые были определены в процессе диалога с заинтересованными сторонами и с учетом их мнений.

В Отчете выделены ключевые цели ПАО «Россети» в области устойчивого развития: обеспечение ­экономической устойчивости, регулярный диалог с заинтересованными сторонами, развитие взаимодействия с потребителями, забота о сотрудниках, экологическая ответственность. На наш взгляд, в следующих отчетах было бы целесообразно показать соотношение целей развития Компании с целями устойчивого развития ООН, провозглашенными в документе «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года».

Можно констатировать, что важнейшие результаты деятельности ПАО ­«Россети» за отчетный период отражают приверженность Компании принципам ответственной деловой практики. Так, в Отчете содержится достаточно полная информация о политике и практике закупок Компании, об ответственном подходе к выбору поставщиков, подрядчиков и исполнителей, акцентируется внимание на принципах открытости и прозрачности закупочных процедур. Закупочная политика Группы компаний «Россети» в отчетный период получила наивысшую оценку «Гарантированная прозрачность» в Национальном рейтинге прозрачности закупок.

Одной из ключевых тем Отчета стало инновационное развитие ПАО ­«Россети». В контексте построения цифровой экономики России стратегической целью Компании становится модернизация электросетевого комплекса и построение «умной сети». В Отчете представлена информация о реализации пилотных проектов по цифровизации сети в Красноярске и Калининградской области. При этом отмечается, что Компания планирует к 2030 году полностью завершить цифровизацию электросетевого комплекса.

В целом данный отчет позволяет системно представить цели и результаты деятельности ПАО «Россети» в области устойчивого развития в 2017 году, отражает комплексный подход Компании к управлению в этой сфере. Положительно оценивая представленный документ, хочется поддержать приверженность ПАО «Россети» принципам ответственной деловой практики и  пожелать успешной реализации намеченных целей.

Замосковный Аркадий Викторович

Генеральный директор, Председатель Совета по профессиональным квалификациям в электроэнергетике РФ 

ПАО «Россети» относится к группе компаний электроэнергетики Российской Федерации, в деятельности которой уделяется значительное внимание вопросам социальной ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. В Отчете о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2017 год отражены все ключевые вопросы основной деятельности Компании, повышения качества и доступности услуг для потребителей, внедрения инновационных продуктов и технологий.

В представленном Отчете комплексно раскрыты вопросы взаимодействия с потребителями и социальной политики Компании в области управления персоналом, внутренних коммуникаций и молодежной политики с акцентом на приверженность принципам и участию в единой системе социального партнерства в электроэнергетике на основе положений Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике (ОТС) и развития взаимодействия с полномочным представителем работодателей на федеральном отраслевом уровне социального партнерства в электроэнергетике Российской Федерации (Объединением РаЭл). В 2017 году к нормам ОТС присоединились два дочерних общества — ПАО «Томская распределительная компания» и АО «Тываэнергосбыт», и таким образом в настоящее время все компании Группы «Россети» профильного вида деятельности участвуют в единой отраслевой системе социального партнерства на базе ОТС. Единые подходы к формированию системы оплаты труда и вознаграждения работников ДЗО ПАО «Россети», которые реализуются исходя из норм ОТС в электроэнергетике и коллективных договоров, позволили зафиксировать по итогам 2017 года рост средней заработной платы персонала Группы компаний «Россети» в реальном выражении, что в значительной мере повлияло на мотивацию персонала, а также на отсутствие социальной напряженности в коллективах. Среднемесячная заработная плата за 2017 год превысила средний размер заработной платы в Российской Федерации в 1,3 раза, и это самым положительным образом влияет на возможность привлечения и удержания в Группе «Россети» квалифицированного персонала, что в свою очередь существенно повышает устойчивость и надежность энергоснабжения потребителей.

Реализация в Группе компаний ­«Россети» программ негосударственного пенсионного обеспечения, поддержка ветеранов отрасли позволяет обеспечить преемственность поколений и создать условия для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала. В целом в Отчете на высоком уровне раскрыта информация о социальной ­ответственности и корпоративном устойчивом развитии Компании в 2017 году.

В качестве рекомендации для дальнейшего развития социальной отчетности в последующие годы предлагаем включить в отчетность более подробную информацию об активной работе компаний Группы «Россети» в сфере формирования отраслевого сегмента Национальной системы профессиональных квалификаций, в т.ч. по разработке профстандартов, профессионально-общественной аккредитации образовательных программ и по внедрению в практику инструментов

Глоссарий и сокращения

Взаимодействие с заинтересованными сторонами —
процесс, который помогает компании понять интересы, ожидания и опасения заинтересованных сторон, подключить их к своей деятельности и процессу принятия решений, учитывая те проблемы, которые их волнуют.

Дочерние общества (ДО) — 
для целей настоящего Отчета под ДО понимается хозяйственное общество, осуществляющее деятельность по передаче и распределению электрической энергии и технологическому присоединению, в котором ПАО ­«Россети» в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором, либо или иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые такими юридическими лицами.

Заинтересованные стороны —
лица и организации, на которых деятельность и услуги компании могут оказывать существенное влияние, а также лица и организации, чьи действия в свою очередь могут повлиять на деятельность и результативность компании.

Коррупция —
дача взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование работниками своего положения вопреки законным интересам компании в целях получения выгоды.

Конфликт интересов —
ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) сотрудника компании влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им своих должностных обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью сотрудника и правами и законными интересами компании, способное привести к причинению вреда интересам компании.

Надежность энергоснабжения —
бесперебойное снабжение всех потребителей электроэнергией надлежащего качества в нужном количестве.

Нефинансовая отчетность —
публикация информации о деятельности организации в контексте социальной ответственности и устойчивого развития, которая отражает взаимодействие с заинтересованными сторонами и результативность в экономической, экологической и социальной областях.

Риск —
угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей компании.

Существенная тема (применительно к отчетности об устойчивом развитии) —
тема, которая отражает значимые экономические, экологические и социальные воздействия компании или влияет на оценки и решения акционеров, инвесторов и прочих заинтересованных сторон.

Технологическое присоединение —
основная услуга ПАО «Россети», обеспечивающая техническую возможность потребления (выдачи) электрической энергии (мощности). Услуга включает в себя фактическое присоединение к сетям.

Сокращения
БРЭЛЛ — соглашение о параллельной работе энергетических систем Беларуси, России, Эстонии, Латвии и Литвы.
ВВП — валовой внутренний продукт
ВЗО — внучатое зависимое общество
ВЛ — воздушная линия
ДЗО — дочерние и зависимые общества
ДО — дочерние общества
ЕАЭС — Евразийский экономический союз
ЕЭС России — Единая энергетическая система России
МРСК — Межрегиональная распределительная сетевая компания
МСП — малые и средние предприятия
МСФО — международные стандарты финансовой отчетности
НДС — налог на добавленную стоимость
НИУ «МЭИ» — Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ»
НПА — нормативно-правовой акт
ОТС — отраслевое тарифное соглашение
ПАО «Россети» — публичное акционерное общество «Российские сети»
ПЗУ — птицезащитное устройство
ПМЭФ — Петербургский международный экономический форум
ПС — подстанция
ПХБ — полихлорированные бифенилы
РаЭл — Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики
РСБУ — российские стандарты бухгалтерского учета
ТП — технологическое присоединение
ТСО — территориальные сетевые организации
ЭТП — электронная торговая площадка

***
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) — показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов и налогов, и начисленной амортизации.
GRI (Global Reporting Initiative) — ­Руководство по отчетности в области устойчивого развития
ISO International Organization Standardization — Международная организация по стандартизации
WWF (World Wildlife Fund) — Всемирный фонд дикой природы

Единицы измерения
кВ (киловольт) — единица измерения напряжения, 1000 вольт
кВт·ч (киловатт-час) — единица измерения электрической энергии, 1000 ватт-час
ГВт (гигаватт) — единица измерения электрической энергии, 1 000 000 000 ватт
МВт (мегаватт) — единица измерения мощности, 1 000 000 ватт
МВА (мегавольт-ампер) — единица измерения трансформаторной мощности, 1 000 000 вольт-ампер га (гектар) — единица измерения площади

Перечень дочерних и зависимых обществ
1 ПАО «ФСК ЕЭС»
2 ПАО «МОЭСК»
3 ПАО «Ленэнерго»
4 АО «Тюменьэнерго»
5 ПАО «МРСК Центра»
6 ПАО МРСК «Центра и Приволжья»
7 ПАО «МРСК Волги»
8 ПАО «МРСК Северо-Запада»
9 ПАО «МРСК Сибири»
10 ПАО «ТРК»
11 ОАО «МРСК Урала»
12 ПАО «МРСК Юга»
13 ПАО «МРСК Северного Кавказа»
14 АО «Чеченэнерго»

Контактная информация

Публикуя Отчет о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии за 2017 год, «Россети» надеются на получение обратной связи. Предложения заинтересованных сторон по раскрытию нефинансовой информации помогают Компании постоянно повышать не только качество отчетности, но и эффективность деятельности в области устойчивого развития в целом. Высказать свое мнение или задать вопрос можно воспользовавшись указанной в этом разделе контактной информацией.

Полное наименование:
Публичное акционерное общество «Российские сети»
Адрес: 121353, Россия, Москва, ул. Беловежская д. 4
Электронная почта: www.info@rosseti.ru

Департамент по взаимодействию с акционерами и инвесторами
ФИО: Степанова Мария Дмитриевна, заместитель Начальника Управления организации деятельности Правления, Совета директоров и взаимодействия с акционерами и инвесторами
ПАО «Россети»
Тел: +7 (495) 995 5333
Почта: ir@rosseti.ru

Пресс-служба
ФИО: Неделько Илья Иванович,
главный эксперт Управления
коммуникаций и связей
с общественностью
Тел: +7 (495) 995 5333
Почта: dipso@rosseti.ru

Далее